2024ko abenduaren 22an, Shijiazhuang-ek (Hebei) enpresa-kudeaketaren jakinduria ekitaldi handi bat hartu zuen: Kazuo Inamoriren Hebei Shengheshu negozio-filosofiari buruzko 6. Enpresa Praktiken Txostenaren Bilera [Zailtasunak gainditzea eta etorkizun irabazi-irabazi bat lortzea]. Txosten-bilera honek enpresa-kudeatzaile nagusiak bildu zituen, Dong Ganming, Ren Xuebao, Wang Yongxin, Fan Zhiqiang eta Yang Haizeng bezalako gonbidatuen parte-hartze zoragarria elkarrekin entzunez. Sakon aztertu zuten enpresa-filosofiaren aplikazioa eta praktika enpresa-kudeaketa modernoan, hainbat arlo gako landuz, hala nola langileen ongizatea, berrikuntzaren lidergoa eta teknologiaren garapena, ideien eta esperientzien integrazio-bidaia inspiratzailea eskainiz parte-hartzaileei.
Dong Ganmingek, bere partekatzean, sakon aztertu zuen langileen ongizatearen eta enpresaren garapenaren arteko lotura estua. Proposatu zuen enpresa-kultura positiboa eta zaintza-mekanismo bat sortuz, langileen motibazio intrintsekoa suspertu daitekeela, eta horrela enpresaren lehiakortasun orokorra hobetu. Ren Xuebaok berrikuntza gidatzen jarri zuen arreta, eta, kasu praktikoekin batera, azaldu zuen nola landu enpresaren barruan pentsamendu berritzailea, nola eraiki berrikuntza-plataforma bat eta nola ahalbidetu enpresari etengabe aldatzen ari den merkatu-ingurune batean nabarmentzea. Wang Yongxinek teknologiaren garapenaren gai nagusia jorratu zuen, berrikuntza teknologikoaren diseinu estrategikoa eta bide praktikoa partekatu zituen, eta teknologiaren ikerketa eta garapenaren eta enpresaren epe luzerako garapen-estrategiaren arteko aurrerapen koordinatua azpimarratu zuen.
Fan Zhiqiang-ek eta Yang Haizengek, hurrenez hurren, Kazuo Inamoriren negozio filosofiaren esperientzia praktikoaren interpretazio sakonak eman zituzten enpresen eguneroko funtzionamenduan, ikuspegi desberdinetatik, parte-hartzaileei erreferentzia egin eta gauzatu daitezkeen metodoak eta estrategiak eskainiz. Haien partekatzeak eztabaida sutsuak eragin zituen bertan. Bertaratutako guztiek esan zuten sakonki inspiratuta zeudela eta enpresaren kudeaketaren eraginkortasuna hobetzeko eta garapen iraunkorra sustatzeko enpresa filosofiaren eginkizuna sakonago ulertu eta aitortu zutela.
Txosten-bilera arrakastatsuak ez zuen soilik Hebei eskualdeko enpresentzat ikaskuntza eta truke plataforma baliotsua eskaini, baizik eta Kazuo Inamoriren negozio-filosofiaren hedapena eta aplikazioa sustatu zuen negozio-komunitatean. Gonbidatuen arteko truke sakon eta altruistaren bidez, parte hartzen duten enpresek beren funtzionamendu- eta kudeaketa-ereduak aztertuko dituzte ikuspegi berri batetik, ikasitakoa eta pentsatutakoa eguneroko lanean integratuko dute, langileen ongizatearen eta enpresaren garapenaren irabazi-irabazi helburua lortzen saiatuko dira, eta etorkizun distiratsuago baterantz elkarrekin mugituko dira.
Enpresako taldea prestakuntzara joan zen bitartean, lehen lerroko fabrikako langileek miresgarriak ziren kalitate profesionalak eta erantzukizun handia erakutsi zituzten, eta Libanoko bezeroaren premiazko entrega-zeregina arrakastaz bete zuten. Denbora estuari aurre eginez, ez ziren kikildu. Borondatez lan egin zuten ordu estrak eginez eta gogor borrokatu ziren gau osoan zehar kargatzeko lehen lerroan. Denboraren aurka lehiatu ziren altzairu herdoilgaitzezko torloju eta azkoin produktu desberdinak (hainbat modelo barne hartzen zituzten, hala nola 201, 202, 302, 303, 304, 316 altzairu herdoilgaitza) bi edukiontzitan ordenan kargatzeko. Produktuen sailkapen zorrotzetik hasi eta manipulazio zehatzetik hasi eta edukiontzietan segurtasunez eta behar bezala kargatzeraino, urrats bakoitzak erakutsi zuen haien eragiketa-maila profesionala eta lanerako jarrera zorrotza.
Lan gogor eta etengabearen ondoren, azkenean salgaiak arazorik gabe kargatu eta aurreikusitako moduan entregatu ziren. Horrek ez zuen bezeroaren hornikuntza-katearen egonkortasuna eraginkortasunez bermatu bakarrik, baita nazioarteko merkatuan enpresaren ospe ona sendotu ere. Enpresaren oinarrizko balioak interpretatu dituzte, hau da, "Bezeroa Lehenik, Misioa Lortu Behar Da", ekintza praktikoekin, langile guztientzat adibide bikaina emanez eta denak beren postuetan gogor ahalegintzera eta enpresaren garapenean elkarrekin laguntzera bultzatuz.
Argitaratze data: 2024ko abenduaren 27a